Quand contacter le GPA Île-de-France ?

Prendre du recul au bon moment peut éviter une situation critique. Les signaux suivants, isolés ou cumulés, doivent inciter un dirigeant à solliciter rapidement un accompagnement.

1. Signaux financiers

• Trésorerie insuffisante ou tensions récurrentes
• Réduction ou suppression de concours bancaires
• Allongement des délais fournisseurs ou coupure de lignes de paiement
• Retards de règlement auprès des organismes sociaux ou fiscaux
• Charge de dette devenue trop élevée
• Refus répétés de financement ou d’assurance-crédit

2. Signaux juridiques

• Mises en demeure, relances récurrentes, contentieux ouverts
• Procédures pré-contentieuses qui s’accumulent
• Risque identifié ou proche de cessation des paiements

3. Signaux liés à l’activité

• Baisse notable ou durable du chiffre d’affaires
• Perte d’un client stratégique ou d’un marché clé
• Marges en forte dégradation
• Problèmes opérationnels persistants
• Restructuration ou plan d’action sans résultats concrets
• Conflits internes, tensions managériales, départs critiques

4. Signaux commerciaux

• Pipeline commercial insuffisant ou instable
• Chute du taux de transformation
• Dépendance excessive à un ou deux clients
• Impayés qui augmentent, délais clients qui s’allongent
• Pression tarifaire forte sans possibilité d’ajuster les prix

5. Signaux organisationnels et structurels

• Processus internes inefficaces, erreurs répétées
• Surcharge chronique des équipes, absentéisme ou turn-over élevé
• Manque de compétences clés ou absence de relais de direction
• Systèmes d’information obsolètes ou non maîtrisés
• Absence d’indicateurs fiables pour piloter l’activité

6. Signaux stratégiques

• Modèle économique fragilisé ou moins adapté au marché
• Difficulté à investir ou à innover
• Perte de positionnement face aux concurrents
• Dépendance excessive à un produit, un fournisseur ou un canal unique

7. Signaux externes

• Pression concurrentielle accrue
• Ruptures dans la chaîne d’approvisionnement
• Évolutions réglementaires impactant fortement l’activité
• Hausse brutale de coûts incompressibles (matières, énergie, loyers)

8. Signaux humains

• Doutes persistants sur l’avenir de l’entreprise
• Difficulté à définir une stratégie ou à prendre du recul
• Épuisement, surcharge mentale, perte de lucidité
• Isolement du dirigeant et besoin d’un soutien extérieur neutre et confidentiel

Quand ces signaux apparaissent, même faiblement, il faut agir.

Le GPA Île-de-France accompagne les dirigeants, à travers différentes étapes,  pour comprendre la situation, restaurer la visibilité et mettre en œuvre des solutions concrètes.